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《集团党委书记、董事长肖玉龙在集团2016年工作会议上的?#19981;?聚焦新理念 适应新常态 加快新发展》
 

聚焦新理念 适应新常态 加快新发展

在陕西省外经贸集团2016年工作会议上的?#19981;?span>

党委书记 董事长 肖玉龙

2016226日)

今天,我们召开了集团2016年工作会议。会议的任务是,?#38505;?#23398;习贯彻中央和全省经济工作会议精神,总结2015年经营工作,部署2016年重点任务。刚才,惠宏军总经理做了工作部署,希望各单位、各部门全力以赴抓好落实,确保今年工作良好开局,高点起步。

在刚?#23637;?#21435;的2015年,我们?#38505;?#36143;彻“稳中有为、提质增效”战略,全面落实省委、省政府工作部署,在省国资委的领导下,积极应对严峻的经济形势,采取了多种方式和各?#32844;?#27861;,顶住?#21496;?#22823;的下行压力,全面完成了年度经营目标和各项工作任务,职工工资平均增长了11%。同?#20445;?#38598;团公司在省属企?#30340;?#26631;责任考核中首次进入A级行列,取得?#21496;?#33829;和管理的双丰收,?#27597;?#21457;展稳定取得了新成效。深入开展“三?#20808;?#23454;”专题教育,扎实推进全面从?#29616;?#20826;工作,风清气正、干事创业氛围日益浓厚。这样的成绩确实来之不易,凝聚了大家的努力和付出,在此,我代表集团党委、集团董事会向各级经营管理者、向工作在一线的干部职工表示热烈的祝贺和衷心的?#34892;弧?span>

随着2015年目标任务的完成,集团“十二五”圆满?#23637;佟?#32463;营收入从2010年的16亿元,发展到2015年的45.72亿元,年平均递增23%。利润从2010年的663万元,发展到2015年的1210万元,年平均递增13%,实现了高速增长。企业经营规模、综合实力都提高到了一个新的水平,集团发展站到了新的起点。

2016年是实施“十三五”规划的开?#31181;?#24180;,也是推进结构性?#27597;?#30340;攻坚之年。今年工作的总体思路是:

深入学习贯彻党的十八大和十八届三?#23567;?#22235;?#23567;?#20116;中全会精神,?#38505;?#36143;彻落实中央和省委经济工作会议精神,以?#20843;?#20010;全面”战略布局和五大发展理念为引领,主动适应新常态、把握新常态、引领新常态。坚持稳中求进,突出?#27597;?#21019;新,着力调结构转方式稳增长,着力提升企业外向度,加快转型升级,增强?#20013;?#21457;展新动能,确保“十三五”开好头起好步。主要经营指标为:经营收入50亿元,实现利润1815万元,比2015年增长10%左右。今年的经营指标和“十二五?#22791;?#36895;增长相比有所回落。这是综合多方面考虑,特别是在当前经济形势面前,我们还是需要“跳起来摘桃子”的。如何看待当前经营形势,如何克服面临的困难、干好今年的工作,下面我讲几点意见。

一、认清形势,迎?#35759;?#19978;

近年来,国际经济疲软?#27492;眨?#21457;展环境日趋复?#21360;?#29305;别是总需求收缩、国际油价等大宗商品价格?#20013;?#19979;跌,对国内经济由间接影响变为直接传导,我省经济也出现过了较大的落差。赵正永书记前不久在全省干部大会上指出,全国经济将进入“L”型发展阶段,经济下行压力将?#20013;?#21152;大。当前,结构性?#27597;?#24050;经拉开序幕,去产能、去库存、去杠杆、?#20826;?#26412;、补短板五大任务的歼灭战正在部署,调结构的“阵痛期”将?#20013;?#21152;剧。2015年,建设板块下行趋势明显,我们采取了多种应?#28304;?#26045;,虽然完成了年度目标,然而工程任务量储备?#29616;?#19981;足。我们面对的是宏观经济去产能、企业自身稳增长的双重压力,经营形势将更加严峻。在这样的背景下,我们不可能再?#20013;?#21313;二五”的高速增长,增速换挡是集团发展阶段性特征带来的必然结果。

经济发展进入新常态,是不以人的意志为转移的客观规律。增速换挡的背后是调结构转方式。要求我们调整经营结构,使我们的业务从产业链的中低端向高端转型,将我们的产品从普通型向专业型、?#38469;?#22411;优化升级。要求我们从过去?#22336;?#24335;的增长向注重质量效益的可?#20013;?#21457;展转变。思路决定出路。在适应新常态上,我?#19988;?#20123;干部职工思想滞后,不思进取,“等、靠、要”现象不同程度存在,有的地?#32564;?#33267;相当?#29616;亍?#25105;们的一些同志总习惯于传统的思维、方法和经验,显得不适应、不会干、不想干,思路不清、干劲不足、作风不实。有的见事晚,往往机遇跑了才知道,危机深了才清醒。有的谋事虚,习惯坐而论道,说的多做得少,工作难以改观。在应对下行压力上还是关注速度的多,关注结构的少,仍然没有摆脱“速度情结”“坐等转机?#20445;?#20173;然?#21335;?#26395;于周期性的好转,希望熬一段时间就过去了,这实?#36866;?#34892;不通的。

我们要切实增强危机?#23567;?#32039;迫感,进一步解放思想、转变观念,深刻认识新理念带来的深刻变革,深刻认识“L”型发展阶段带来的风险挑战,努力摒弃一切不合时宜的框框?#38469;?#19981;但要找市场找项目,还要创造机会创造项目,务实工作,主动作为,攻坚?#22235;眩?#20445;持集团?#27597;?#21457;展良好势头。

二、抢抓开放发展机遇,“走出去” 取得新成效

20151127,省政府召开了全省企业走出去工作座谈会,王莉?#20960;?#30465;长对集团工作提出了新的要求,要求我们增强自身游泳能力,积极参与国际国内两大市场竞争,打造现代外向型企业。要求我们解放思想,创新思维,开拓干事创业的新境界。这是对我们的激励和鞭策,也为我们指明了今后工作的方向。我们讲转型升级,目的就是要打造现代外向型企业。近年?#27425;?#20204;在走出去方面虽然做了不少工作,但?#23545;?#19981;够。2016年要将“走出去”摆在更加突出的位置。抢抓“一带一路”建设为我们带来的?#35757;?#26426;遇和开放空间,联合省海外投资公司,主动作为。

一是积极跟进省上“走出去”的重大举措,积极参与在中亚和非洲布局陕西产业园区、不断拓展“海外陕西”发展空间的相关工作。

二是抢抓“存量调结构腾空间”机遇,聚合国内外资源,搭建合作平台,积极引导参与装备制造、化工、纺织等过剩产能通过国际产能合作有序转移。

三是集团各驻外分支机构要更好的发挥线下作用,进一步加强境外投资、国际工程、政策法规和金融服务等方面信息的收集,及时准确反馈,为“走出去”信息服务平台提供综合服务。积极参与并推动“中国陕西-巴基斯坦零公里平台”建设,并以此为契机,积极与“一带一路”沿线国家政府对接,为陕西企业“走出去”提供有力支撑。

四是在陕西省产业发展母基金下,争取获得“走出去”项目专项资金,联合设立外经贸子基金,充分发挥财政资金杠杆放大效应,吸引带动金融资本、社会资本和产业资本的?#24230;耄?#19981;但解决集团外向型发展融资问题,并积极扶?#36136;?#20869;企业“走出去”项目投资所需,促进我省外向型经济快速发展,实现投?#36866;?#30410;和“走出去”的双赢局面。

加强交流合作,为走出去创造有利条件。“十二五”以来,我省企业走出去步伐很快,省属企业在境外设立了39家企业,全省在外设立分支和办事机构的企业近250家,在外投资20.3亿美元。我们要加强与他们的交流,吸取他们走出去的经验和教训,并与相关单位建立战略合作机制。加强与商务部、政策性银?#23567;?#20013;信保、央企及相关产业链上下游优势企业的交流,加强政企合作、校企合作和省属企业抱团经营,聚合各类资源,搭建合作平台,提高项目运作能力,激发新活力,拓展新空间。

国?#36866;?#19994;部及国际工程公司要勇于担当集团“走出去”的重任,全面统筹国外市场、项目运作和工程管理。进一步苦练内功,加强集团境外分支机构建设,夯实职能定位,规范业务运作,加强各类信息收集,着力提升综合服务能力。进一步加强学习培训,下决心解决本领?#21482;?#38382;题。进一步创新思维,破除体制机制障碍,着力推进制度管理、项目经营、?#26691;的?#24335;等方面的创新,激发“走出去”的动力和活力。推?#23567;?#24102;项目引人才”的方式,大力引进国际工程、国?#24335;?#34701;、对外贸易等方面急需的复合型人才,为走出去提供有力保障。继续做好桑给?#25237;?#26684;?#23492;?#30005;台?#38469;?#21512;作项目,促进设备更新和体育场维修项目的立项。加快推进吉尔吉斯斯坦酒店投资项目开工,并以此为据点开拓周边市场,积极争取巴基斯坦?#31449;?#22522;地住宅项目取得实?#24066;?#36827;展,密切跟踪柬埔寨156公里公路改扩建及森林开发项目,国际工程取得新突破。

三、聚焦新理念,加快新发展

201510月,党的十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开发、共享五大发展理念。新的发展理念是在深刻总结国内外发展大势的基础上形成的,统一于?#20843;?#20010;全面”战略布局和“五位一体”总体布局,抓住了“十三五”重要战略机遇期的新内涵,是统领经济发展新常态的新要求。

党的十八大以来,我?#21069;?#29031;省政府、省国资委的总体部署和安排,结合企业实际,比较早的提出了抓创新谋创新的发展思路,做出了转型升级的工作安排,坚?#25191;?#26032;发展是近年?#27425;?#20204;费心思最多、下力气最大的工作。有的已经取得了比较显著的成效,有的正在积极推进,有的不尽如人意。我们要以新的发展理念为引领,进一步坚定创新发展的信心,通过战?#28304;?#26032;,调整经营布局,不断扩大市场。通过体制机制创新、制度创新,不?#38686;?#21457;企业活力。通过市场创新、?#38469;?#21019;新,开拓新的经济增长点,促进优化升级,提升竞争能力。要把创新摆在集团发展的核心位置,把创新作为引领发展的第一动力,将创新贯彻于集团各项工作。

1、国内建设板块:在开拓市场上要主动跟进中央和省上的决策。在需求侧方面,一个是紧盯公共服务产品。中央和省上的经济工作会议,都提出了“适度扩大总需求?#20445;?#26032;产业、新业态、公共服务产?#26041;?#26159;扩大投资的主战场,特别是基础设施建设,教育、医疗、市政、交通等工程项目将逐步增多。一个是新型城镇化建设。建设工程已经由大中城市向周边辐射、并且下移。以西安为引领的关中城镇群、陕南陕北区域中心城市为引领的当地城镇群、沿黄城镇带建设开发将逐?#32564;?#28201;,我们与有关?#23567;?#21439;签订了战略合作协议,目的就在于此。要围绕重点方面、核心区域,进一步开拓市场,储备任务量,承接更多优质工程,为发展奠定基础。在供给侧方面,要抢抓房地产去库存的机遇,采取各种方式,通过多种渠道,积极化解工程款拖欠矛盾,实现资金回笼,降低经营风险,促进稳步发展。在机制创新方面,鉴于宏观经济的下行压力,考虑到省属企业?#27597;?#30340;整体部署等客观因素,我们暂?#22791;?#32622;了陕外建设集团的组建工作。需要指出的是,建设板块转型升级的方向没有变,模拟法人公司运营的步伐不能停。去年,建设板块纠?#35013;?#20214;频发,集团资金账户屡遭冻结,?#27604;唬?#36825;里面有客观因素,但是,我们有的分公司、有的合作方?#22336;?#31649;理、不负责任的程度也令人震惊,我想大家都深有同?#23567;?#36825;种状态在新常态下必须改变,合作经营的模式必须加以改进。否则,即使成立建设集团?#19981;?#25104;为“纸牌屋”。面对营改增的政策,面对行业管理的新规,我们要进一步加强危机感和责任感,积极推进经营机制创新,按照合作共赢的原则,调动各方面的积极性,提升项目运作水平,提高项目收益。2015年我们在自营项目上取得了突?#30130;?#34081;家坡城市建设展示中心、乾县盛唐大观园项目已进场施工。要进一步加强对自营项目的支持,在政策上予以倾?#20445;?#22312;保障上加大力度,稳妥引导建设项目向“自营为主、合营为辅”的经营方式转变。积极推进运营模式创新,优化工作流程,切实掌控项目进程,确保工程质量和施工安全。进一步改进管理办法,加强和完善项目评审、预算投标、合同管理、质量控制、安全生产各方面工作,由?#22336;?#22411;向集约化经营、规范化管理升级。

2、劳务合作方面:在加快省内国内市场布局的同?#20445;?#35201;加快国?#36866;?#22330;的开拓,加快国内国外劳务业务的整合。今年元月初,?#19994;?#26131;通公司调?#26657;?#22312;听取2015年经营情况后,?#26800;?#27604;较欣慰。易通公司坚?#25191;?#26032;发展,在集团各业务板块中走到了前列,劳务外包等多元化服务收入超过了50%,转型升级取得了显著成效。大家知道,20137月劳务派遣暂行规定颁布,过渡期2年。当时易通公司业务单一,收入完全靠劳务派遣支撑,这一政策对我们影响是巨大的。如何摆脱经营困?#22330;?#25512;进企业发展,答案只有一个,只能另辟新路、创新发展。他们?#38505;?#36143;彻集团部署,稳中求进、稳中有为。一手抓产品创新,大力开拓金融保险、电力通讯、大型国企、政府部门和事业单位等行业?#22303;?#22495;的服务外包。一手抓?#38469;?#21019;新,通过大数据云平台?#38469;酰?#23436;成了人力资源综合信息化项目研发,实现了信息化、智能化,极大提升了工作效益和市场竞争能力。在短短的2年多时间,调结构转方式的目标基本实现。产品创新、?#38469;?#21019;新必然对管理提出了新的要求,当前要尽快制定外包服务业务流程、工作标准和管理办法,?#20013;?#29992;力推进管理创新,满足业务扩张需要,促进企业可?#20013;?#21457;展。要统筹两个市场,进一步发挥易通公司的带动作用,整合线上线下资源,在开拓国?#36866;?#22330;上想办法。坚?#25191;?#26032;发展,深化内部?#27597;錚?#36827;一步激发企业活力。在巩固传统劳务合作市场的基础上,积极开拓高端劳务市场,提升合作层次,促进劳务合作由普通型向专业型、?#38469;?#22411;升级。积极发展合作伙伴,采取混合所有制形式,吸引各类资本参?#26705;?#25512;进股份?#32856;?#36896;,无论是创业板还是新三板,加快企业上市步伐。

3、?#27597;?#21019;新方面:一是突出科技创新,加快产学研深度融合,进一步推进“砒?#25226;?#19982;沙复合成土”深度研究,加快?#38469;?#36827;步,促进土地复垦业务发展,助推土地复垦部门向企业实体转变。二是?#21171;?#36164;产开发,实施项目带动,进一步激活和扩大国有资产存量。积极推进汉中建筑总公司本部棚户区改造项目、深圳长安酒店城市更新改造项目落地。三是按照省国资委的总体部署,?#38505;?#33853;实分类管理要求,扎实推进国企?#27597;?#21508;项任务。积极发展混合所有制经济,着力推进上报《方案》的实施。坚持底线思维,保持战略定力,通过项目合作、资产重组、产权置换、股权出让等方式推进下属单位公司化改造。

四、履行管党治党责任,扎实推进从?#29616;?#20826;工作

1、自觉遵崇党章,严明党的政治纪律和政治规矩

党章是党的总章程,是全党必须共同遵守的根本行为规范和总规矩。各级党组织要制定学习计划,通过日常学习,专题培训等多?#20013;?#24335;,组织党员干部?#38505;?#23398;习党章。要将严守政治纪律和政治规矩放在首位,?#38505;?#23398;习贯彻党的十八大和十八届三?#23567;?#22235;?#23567;?#20116;中全会精神,?#38505;?#23398;习习近平总书记系?#34218;不?#31934;神,坚定理想信念,坚定中国特色社会主义的理论自信、道路自信和制度自信,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。始终牢记政治责任,坚定正确的政治方向,始终?#39029;?#20110;党,坚守党的政治纪律和政治规矩,做政治上的明白人。

2、?#38505;?#36143;彻落实廉洁自律《准则》和纪律处分《条例》

各级党组织要从推进全面从?#29616;?#20826;的战略高度,以对党的事业和党员干部高度负责的精神,?#38505;?#25235;好《准则》和《条例》的学习宣传、贯彻落实。深入开展以学习贯彻《准则》和《条例》为重点的“党规党纪学习教育”活动,?#26500;?#22823;党员和党员干部学深悟透?#35762;?#20826;内法规,牢记廉洁自律要求,熟悉纪律处分规定,不断增强贯彻落实党纪党规的思想自觉和行动自觉。进一步加强对党员和党员领导干部的日常教育管理和监督,严格按照?#35762;?#20826;内法规办事,对违反党纪党规的行为动辄则咎,确保党章党纪党规落实到位,用纪律管住全党。

3、践?#23567;?#19977;?#20808;?#23454;?#20445;?#19981;断推进作风建设

2015年,根据中央“三?#20808;?#23454;”专题教育方案精神,按照省国资委的安排部署,在集团党委领导下,深入扎实开展“三?#20808;?#23454;”专题教育。党委书记结合动员部署,联系企业实际,带头讲党?#21361;?#39046;?#21450;?#23376;成员也在分管范围内开展了专题党课的宣讲。坚持抓好学习,提高行动自觉。围绕“严以修身、严以律己、严以用权”3个专题,进行了6次研讨交流,充分发扬民主,广泛征求意见,深入查找不严不实的表现,提出了改进措施?#22242;?#21147;的方向。?#38505;?#32452;织开展“回头?#30784;薄ⅰ?#19977;必谈?#20445;?#36827;?#23567;?#20845;对照?#20445;?#25776;写了领?#21450;?#23376;和个人对照检查材料,?#20808;险?#30495;召开了“三?#20808;?#23454;”专题民主生活会,开展了批评与自我批评,坚持党性原则、聚焦主题不散光,?#28304;?#22312;的矛盾和问题不遮掩、不回避,敢于较真,有交流讨论,有思想碰撞,体现了开?#21916;?#20844;、团结和谐的精神,起到了互相帮助、互相鼓劲的目的。子企业领?#21450;?#23376;、各基层党组织相继召开了“三?#20808;?#23454;”专题民主生活会和组织生活会,进行了一次深刻的党性检视?#22303;榛晗?#31036;。

作风建设永远在路上。“三?#20808;?#23454;”专题民主生活会和组织生活会不是为了过关,而是推进作风建设新的开始。“三?#20808;?#23454;”聚焦?#39029;希?#35201;求我们在党言党、在党爱党、在党护党;“三?#20808;?#23454;”聚焦干净,要求我们清白做人、清爽做事、清廉做官;“三?#20808;?#23454;”聚焦担?#20445;?#35201;求我们担在实处、担在难处、担在深处。要按?#38556;?#36817;平总书记在中央政治局第二十六次集中学习时提出的践行要求,“立根固本、挺起精神脊梁。落细落小,注重?#38468;?#23567;事。修枝剪叶,自觉改造提高。?#20110;?#22914;流,自觉接受监督”。要将自觉践?#23567;?#19977;?#20808;?#23454;”作为终身课题,时时牢记、身体力行,始?#24352;?#32039;作风建设的螺丝。严格执行中央八项规定精神,坚决纠正?#20843;?#39118;”变异、反弹、回潮问题。带头崇廉拒腐,严格执行中央相关禁令要求,巩固和扩大风清气正的政治氛围,不断推进企业健康发展。

4、?#38505;?#33853;实管党治党主体责任

全面从?#29616;?#20826;是各级党组织的职责所在。党风廉政建设和反腐败工作是全面从?#29616;?#20826;的一部分,各级党组织及其负责人都是责任主体,党委书记是第一责任人。班子成员要有大?#27490;邸?#35201;有看齐意识,要将抓党建当做分内之事、必须担当的职责。?#38505;?#25191;?#23567;?#31614;字背书”制度,一级抓一级,层层专递压力,落实从?#29616;?#20826;要求,确保一岗双责落到实处。全面从?#29616;?#20826;,核心是加强党的领导,基础在全面,关键在?#24076;?#35201;害在治。要把纪律和规矩挺在前面,抓好党章党规党纪的学习贯彻,养成纪律自觉。要注重日常,抓早抓小,敢于较真,?#29282;?#26460;渐,体现组织的爱护和严格要求。党员领导干部要从自身做起,做遵纪守法的模范,廉洁修身,廉洁用权,廉洁齐家。坚持原则、敢抓敢管,立“明规矩”破“潜规则?#20445;?#20351;管党治党真正从宽松软走向严紧硬,确保党的肌体健康和活力。

加强领导,旗?#21335;?#26126;支持纪委开展工作。各级纪委要带头遵从党章,把维护党章、准则、条例和其他党内法规作为首要任务,加强执纪?#35797;穡险?#33853;实廉政谈话和约谈制度,筑牢思想上拒腐防变的堤坝,严肃查处违反党章党规党纪行为,用铁的纪律整治各种面上的顶风违纪行为。

积极推进服务型基层党组织建设,将工作重点转到服务?#27597;鎩?#26381;务经营发展、服务群众、服务党员上来。继续深化?#20843;?#22909;”班子创建活动,促进争先创优,发挥好战斗堡垒作用。加强对工会、共青团组织的领导,坚持党建带团建、党建带工建,根据企业职工和广大青年的特点需求,生动活泼、?#25381;写?#36896;性的开展工作,不?#38686;?#21457;广大干部群众奉献企业的积极性、主动性和创造性。

同志们,新的一年,我?#19988;?#23450;要在省委、省政府及省国资委的坚强领导下,坚定信心,迎?#35759;?#19978;,凝聚力量,主动作为,坚?#25191;?#26032;发展,深化内部?#27597;錚?#21152;快调结构转方式,推进优化升级,开创集团工作的新局面。



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